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    Venciendo la apatía. Manual para la organización obrera en los centros de trabajo - resumen de un libro de Alexandra Bradbury, Mark Brenner y Jane Slaughter - año 2016 - formato pdf

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    Mensaje por lolagallego Dom Ene 03, 2021 7:47 pm

    Venciendo la apatía. Manual para la organización obrera en los centros de trabajo

    texto del curso on-line de Labor Notes titulado Beating Apathy, que, a su vez, es un resumen del manual Secrets of a Successful Organizer (Labor Notes, 2016), de Alexandra Bradbury, Mark Brenner y Jane Slaughter.

    Publicado en mayo de 2017 por El Salariado

    ►La traducción al castellano se puede descargar en formato pdf desde: (80 páginas)

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    Mensaje por lolagallego Dom Ene 03, 2021 7:52 pm

    A modo de ejemplo del contenido del texto se reproduce un extracto de la Lección 7, la descripción de un centro de trabajo donde los trabajadores están bien organizados.

    DESCRIPCIÓN DE UN CENTRO DE TRABAJO BIEN ORGANIZADO

    Las líderes del sindicato de enfermeras redactaron esta lista para ilustrar su concepción de un centro de trabajo ideal, bien organizado:

    El sindicato es visible cotidianamente en el centro de trabajo, tanto para los afiliados como para la dirección.

    1. Los delegados o los voluntarios del sindicato se pasean regularmente por el centro y se relacionan con todos los afiliados, no sólo con los líderes elegidos.

    2. Hay un delegado o un voluntario en cada turno, en cada departamento. La lista está escrita y se actualiza regularmente, además está disponible para todo el mundo.

    3. Las asambleas de afiliados se convocan regularmente y participa bastante gente.

    4. Un representante del sindicato está presente cuando llega un nuevo trabajador.

    5. Existe una comunicación regular mediante boletines, panfletos, tablones de anuncios actualizados y una red entre afiliados.

    Defendemos nuestras condiciones y hacemos cumplir el convenio.

    6. Los afiliados se movilizan y emplean la acción colectiva para resolver los problemas cotidianos. Redactar informes y quejas no es nuestro principal medio de defensa.

    7. Los convenios están al alcance de todos y se distribuyen rápidamente, tanto digitalmente como en papel.

    8. Los delegados están preparados y tienen la fuerza suficiente como para resolver cuestiones de bajo nivel, incluyendo la redacción de quejas.

    9. La dirección no actúa unilateralmente o de manera abusiva, porque sabe que tendrá respuesta.

    El sindicato pertenece a los afiliados

    10. Los afiliados saben que su sindicato es fuerte y que puede resolver problemas.

    11. Mediante los delegados, los afiliados tienen acceso inmediato a los recursos que permiten solucionar sus problemas, sin que sea necesario llamar a ningún representante sindical de mayor jerarquía.

    12. Los afiliados participan en los programas y campañas que organiza el sindicato de manera más general.

    13. Los afiliados están contentos de estar en el sindicato. Suelen acudir a las actividades sociales.



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